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正大制管是邯鄲市十大重點扶持企業(yè)、河北省百強(qiáng)企業(yè)、中國制造業(yè) 500 強(qiáng)、中國民營企 業(yè) 500 強(qiáng)。企業(yè)選用用友U8+，通過計量、條碼、車輛一卡通和 ERP 的集成應(yīng)用，實現(xiàn)廠內(nèi)物流的全流程跟蹤控制，建立起細(xì)化的成本核算體系。
企業(yè)簡介
正大制管是一家以高頻焊管、熱鍍鋅管、螺旋焊管、方矩管、鋼塑復(fù)合管制造和銷售為主導(dǎo)，集科、工、貿(mào)、 文為一體的現(xiàn)代化綜合型企業(yè)。公司主導(dǎo)產(chǎn)品細(xì)分為五大類產(chǎn)品，四千多種產(chǎn)品細(xì)分規(guī)格。“天虹”系列鋼管產(chǎn) 品普遍應(yīng)用于石油管線、油氣輸送、給排水、自來水、消防、燃?xì)狻⒓泄┡?、采暖蒸汽等低壓流體輸送及支架、 穿線、鋼結(jié)構(gòu)、冷彎型材等用途。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因
• 公司的很多信息不能共享和銜接，各部門數(shù)據(jù)相對獨立、信息孤島嚴(yán)重，需要建立統(tǒng)一的管理業(yè)務(wù)運作平臺；
• 需要通過 ERP 項目的實施，簡化業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化冗余環(huán)節(jié)，減少事務(wù)性工作，提高工作效率；
• 通過計量、條碼、車輛一卡通和 ERP 的集成應(yīng)用，實現(xiàn)廠內(nèi)物流的全流程跟蹤控制；
• 數(shù)據(jù)零散且滯后、重復(fù)性及傳統(tǒng)式工作方式導(dǎo)致人員工作效率不高；
• 產(chǎn)品規(guī)格多，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計效率低，無法及時準(zhǔn)確核算成本，需要建立細(xì)化的成本核算體系，有效反饋、 分析成本，為管理持續(xù)改善提供依據(jù)。
總體應(yīng)用流程
• 銷售部根據(jù)市場行情定價，和客戶簽訂銷售合同，同時根據(jù)每日實際發(fā)貨情況制定銷售排產(chǎn)計劃，并通知生產(chǎn)部、采購部；
• 生產(chǎn)部接收到銷售排產(chǎn)計劃，參考原料帶鋼情況制定生產(chǎn)總計劃，并分解機(jī)組生產(chǎn)計劃，之后下發(fā)到生產(chǎn)車間，同時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度；
• 生產(chǎn)車間接收機(jī)組生產(chǎn)工單后，按單領(lǐng)料，組織車間生產(chǎn)；半成品下線后經(jīng)計量質(zhì)檢后轉(zhuǎn)到下道工序進(jìn)行后續(xù)生產(chǎn)，直到最終產(chǎn)成品完工入庫；
• 供應(yīng)部接收銷售排產(chǎn)計劃后，和鋼廠聯(lián)系帶鋼情況，制定具體采購計劃，并跟蹤帶鋼等物資的到貨、入庫情況，保障生產(chǎn)；收發(fā)部負(fù)責(zé)室外料場 的帶鋼、產(chǎn)成品的出入庫作業(yè)。
關(guān)鍵應(yīng)用價值
• 通過計量、條碼、車輛一卡通和 ERP 的集成應(yīng)用，實現(xiàn)廠內(nèi)物流的全流程跟蹤控制；
• 堵住發(fā)錯貨、多發(fā)貨漏洞，每年節(jié)省可觀的成本；
• 發(fā)貨效率及結(jié)算準(zhǔn)確率提升 100%；
• 通過條碼應(yīng)用，出入庫效率大幅提升，出入庫用時由原來 5-8 小時 / 天，縮短到 1 分鐘 / 天；
• 公司 19 條帶鋼縱剪生產(chǎn)線、53 個制管生產(chǎn)機(jī)組，實現(xiàn)分品種、按訂單的自動成本核算。
客戶證言
通過生產(chǎn)領(lǐng)料數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化，實現(xiàn)按照成本中心核算料工費；通過生產(chǎn)管理模塊的工單領(lǐng)料數(shù)據(jù)，得以統(tǒng)計專用材料的成本；同時按照財務(wù)部工費分?jǐn)偤怂阋?，設(shè)置合理的比例系數(shù)自動分?jǐn)傒o材及工費，從而實現(xiàn)自動核算工單的產(chǎn)品成本。
邯鄲市正大制管有限公司財務(wù)部長 魏慶軍
